Índice:
- Introdução
- Atividade-Fim: foco no núcleo do negócio
- Atividade-Meio: suporte às operações principais
- Estratégias de terceirização
- Impacto na eficácia operacional e na qualidade
- Entendendo melhor
- Fale com o Grupo Griffo!
Na terceirização empresarial, a distinção entre atividade-fim e atividade-meio trata-se da definição das responsabilidades e estratégias das organizações. Neste artigo, vamos comentar sobre esses conceitos e sua relevância no meio empresarial moderno.
Atividade-Fim: foco no núcleo do negócio
Atividade-fim se refere às principais atividades relacionadas ao objetivo central e à essência do negócio de uma empresa.
A atividade-fim refere-se às operações essenciais e diretamente ligadas ao propósito central de uma empresa. São as atividades principais que definem o produto ou serviço oferecido pela companhia. Por exemplo, em uma empresa de manufatura, a produção dos bens seria considerada atividade-fim, pois é a base do negócio e seu principal objetivo.
Atividade-Meio: suporte às operações principais
Atividades-meio são atividades de suporte e administrativas que não são o principal ramo da empresa, mas são fundamentais para seu funcionamento.
No caso da atividade-meio, ela engloba funções de suporte e administração que não são o foco central da empresa, mas são igualmente importantes e indispensáveis para o seu funcionamento. Isso inclui atividades como limpeza, segurança, contabilidade, entre outras, que embora fundamentais, não são diretamente ligadas ao produto ou serviço final oferecido pela empresa.
Estratégias de terceirização
É imprescindível entender a diferença entre cada e quais estratégias aplicar.
Entender a diferença entre atividade-fim e atividade-meio ajuda na definição de estratégias de terceirização. As atividades-fim são frequentemente mantidas internamente, pois representam o cerne do negócio e exigem controle direto para garantir qualidade e inovação. Por outro lado, as atividades-meio são candidatas ideais para terceirização, já que delegar essas funções a especialistas externos pode resultar em efetividade e economia de custos.
Impacto na eficácia operacional e na qualidade
A terceirização tem um impacto positivo por já contar com profissionais capacitados, seja para trabalhar em escritório ou em outros serviços.
Ao terceirizar atividades-meio, as empresas podem se concentrar melhor em suas competências centrais. Isso não apenas libera recursos internos, mas também permite que a empresa aproveite a especialização de fornecedores externos, resultando em melhorias na eficácia operacional e, muitas vezes, na qualidade do serviço prestado.
Entendendo melhor
Compreendendo o que são atividades de fim e meio, a sua escolha na hora de contratar serviços terceirizados será assertiva.
Entender o que é atividade-fim e atividade-meio na terceirização ajudará você e o seu negócio na hora da tomada de decisões estratégicas. Uma análise cuidadosa é necessária para identificar quais atividades podem ser terceirizadas sem comprometer a qualidade e a identidade da empresa, ao mesmo tempo em que se aproveitam os benefícios de eficácia e redução de custos que a terceirização proporciona. É um equilíbrio delicado que, quando bem administrado, pode fortalecer a posição competitiva de uma empresa no mercado.
Fale com o Grupo Griffo:
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